Çalışma ve Toplumsal Güvenlik Bakanı Vedat Alım İnsanların 12 saat 14 saat zorla çalıştırıldığı günler Mecidiyeköy Gecelik Escort geride kalmıştır Bugün 8 5 mesaisinin geride kaldığı bir devirden geçiyoruz dedi Pekala dünyada durum nasıl 8 5 mesaiye veda mı ediyoruz Türkiye de de çalışma saatleri düşürülebilir mi
Part Mecidiyeköy suriyeli escort time işlerde artış var
Dünyada çalışma saatlerinin düştüğünü belirten Hanersman Danışmanlık Kurucusu Akademisyen Yazar Ecehan Ersöz 21 yüzyılda iş yapma biçimleri dijitalleştikçe iş hayatının tüm bileşenlerine dair yeni düzenleme muhtaçlıkları Mecidiyeköy yeni escort doğuyor Mesai saatleri de bunun başında geliyor Dünyada çalışma saatleri ve çalışan motivasyonu ve verimliliği üzerine birçok araştırma yapılıyor 8 5 mesaisinin alternatifini uzaktan çalışma ya da hibrit dediğimiz hem Mecidiyeköy travestileri online hem fizikselin bir ortada olduğu sistem oluşturuyor 8 5 mesai müddetinde çalışanlar performans ve iş çıktısı bazında değerlendirildiğinde kısalma mümkün olabiliyor Hatta dünyada part time çalışılan işlerde de artış Mecidiyeköy esc kelam konusu İlanlarda da bu durum göze çarpıyor Çalışmanın ve işin geleceğine dair birçok araştırma bunu gösteriyor Dünya genelinde iş modellerinin esnekleştiği bir periyottan geçtiğimiz için çalışma mühletinin de buna nazaran şekillenmesi gerekiyor Yeniden part time çalışma da mesai saatinin daha kısa olduğu bir model Örneğin Amerika’da part time çalışanların 2022 yılında 26 5 milyon şahsa ulaşacağı kestirim ediliyor Avrupa’da da part time çalışmanjn arttığı birçok ülke bulunuyor Esnek akıllı çalışma konseptleri öne çıkıyor dedi
Türkiye de de düşebilir
Türkiye’de de aşikâr şartlar sağlanarak çalışma saatlerinin düşürülebileceğini aktaran Ersöz Fakat bu büsbütün kesimin ve departmanların işleyişine nazaran değerlendirilmeli İlaveten performans bazlı iş sonuçlarına odaklanarak çalışmak da başka bir prosedür Lakin bu mesai süresindeki azaltma her durumun tabiatına uygun olmayabilir Örneğin üretim üzere sürekliliği olan daima takip ve denetim isteyen departmanlarda uygulanması güç olabilir Ayrıyeten artık iş dünyasının en değerli muhtaçlığı yaratıcılık Rutin işleri yazılımlar aslında hallediyor ve çalışanların bu işlere harcadığı vakit azalıyor Mesai saatinde gerçekleştirilecek azalma çalışanlarının farklı projeler geliştirmeleri için yaratıcılıklarını artıracakları formda desteklenebilir Öbür yandan iş yaşam istikrarı de değerli bir çalışan gereksinimi olduğundan mesai saatlerine dair yapılacak düzenlemeler bu hususa da katkı sağlayabilir diye konuştu
Çalışanlar sıkılıyor
Çalışma saatlerindeki değişikliğin şirketler ve çalışanlar için tesirleri hakkında da bilgi veren Ersöz Aslında bir müddettir artan dijitalleşme dijital dönüşüm uygulamaları bir işletmeyi oluşturan birçok işlevin çalışanların fizikî bir ortamda illa 8 5 bulunmadan da yönetebileceğini deliller nitelikteydi Klâsik çalışma tertibi ve 8 5 mesai dijitalleşmenin olmadığı devirlere ilişkin bir çalışma formülü Baktığımızda sanayi ihtilalinin birinci yıllarındaki üzere işlerin manuel yapıldığı ve yavaş ilerlediği bir devirde değiliz Öte yandan dijitalleşmede alt yapının sağlandığı işletmelerde işlerin yapılma müddeti de kısalıyor Öteki yandan işlerini tamamlayıp da illa 8 5 mesai müddetini tamamlama zaruriliği çalışanlarda sıkılmalara yol açabiliyor Bu durumda iş yerinde fizikî olarak bulunulsa da zihnen öteki meşguliyetlerle ilgilenme üzere bir verimsizlik de yaşanabiliyor tabirlerini kullandı
Zaman değil nitelik önemli
Çalışan memnuniyeti ve motivasyonu günümüz işletmelerinin giderek daha fazla dikkate aldığı bir mevzu olduğuna dikkat çeken Ersöz İş veren markası çalışmaları kapsamında bunu ele alan işletmelerde var Mesai saatlerinin düşürülmesine olumlu bakan işletmelerde genelde çeviklik kültürü devreye giriyor Bu kültürde mesai kavramını 8 5 ile sınırlamak yerine üretilen işin kalitesi ve niteliği ne kadar mühlet iş yerinde kalındığından daha çok ehemmiyet kazanıyor Bu kültürün içselleştirilmesi için birtakım hususların şirket çalışanlarınca içselleştirilmesi gerekiyor dedi
Hedefe odaklanmak
Ersöz bu bahisleri ise şu biçimde sıraladı
Strateji Birliği ortak paylaşılan vizyon ve misyon ile fırsatlar doğrultusunda maksatlar belirlemek
Çevik Liderlik ile somut çıktılara ve maksatlara odaklanmak
Gruplara bir işi nasıl yapmaları gerektiğini söylemek yerine grup üyelerini yetkilendirmek inisiyatif vermek
Takımın ortak vizyon benimsemelerini ve böylelikle motivasyon kazanmalarını sağlamak
Üretilecek net bir bedel tanımlaması yapmak ve çalışanlarla paylaşmak Ayrıyeten bunu destekleyecek kolay yalın ve somut metrikler kullanmak Sabit bir mesai müddeti yerine performans kriterlerini baz almak
Ortak gayeler doğrultusunda performans odaklı olmak
Şeffaf bilgi paylaşımı ile çalışmak sürat ve verimlilik kazanmak
Gerekli teknolojik altyapıyı sağlamak
Tertipli geri bildirimlerle süreçleri ve iş sonuçlarını denetlemek
Kaynak BYZHA Beyaz Haber Ajansı
